识人有数的面试官如何炼成做好招聘提问第一
2023/10/10 来源:不详人才,对于一家企业来说是最重要的资源;招聘,是引入人才的第一个关口。招聘,看似简单,其实充满了挑战,单单是面试这个环节,就让不少HR叫苦:在短短几十分钟的面试里,就要判断出眼前的面试者是否符合用人需求,从性格、能力到潜力,都要识别出来。看似平淡无常的过程,其实非常有技术含量。难怪有人开玩笑说,招聘就像相亲找对象。如何培养优秀的面试官呢?这是不少企业人资部门头痛的问题。全球知名的玻璃面板生产商——伯恩光学有限公司(以下简称“伯恩光学”)一直非常重视人才招聘的问题,近日就邀请零牌顾问到企业举办了一场主题为《内部面试官-面试技能提升训练》的培训活动,40多人参与了学习,不仅有HR,也包括十多个用人部门的管理者,因为他们是用人的直接需求者。伯恩光学人力资源总监熊总在培训前的动员讲话中,伯恩光学人力资源总监熊总重点提出了三个“要”:一、要明确用人标准。面试官在面试中要严格按照人岗匹配的原则。二、要明确自身定位。作为伯恩光学人才招募的第一把关人,面试官需要懂企业、懂业务、懂文化。三、要学会运用技巧。面试官是企业人才的质检官,面试不能由他人代劳,并且做到面试前有准备,面试中有据,面试后有理。培训活动全员合影这次培训由零牌顾问特聘导师何立博士主讲。何立博士有企业管理(人力资源管理方向)博士和应用心理学硕士的双重专业背景,主导过20多家大型企业的人力资源咨询项目,是理论和实战相结合的复合型专家。零牌顾问特聘导师何立博士何立博士的课程既有科学的理论逻辑,也有形式多样的实操练习。何立博士先给大家介绍了人才选聘的标准:人才评价的三大系统,分别是能力系统、动力系统和人格系统,通过这三大系统选拔出人才的胜任素质。那么如何进行选拔呢?在选拔的6个流程里,面试占据了最关键的作用。在面试中,该问什么问题,如何问,如何从应聘者的回答里找到关键有用的信息呢,从而做出准确的判断?何立博士给大家带来了很多实用性强的面试工具,通过一系列生动有趣的现场互动练习,让大家在练中学,在学中用,从而真正掌握工具的要领。譬如,如何判断一个面试者在某个特定岗位上的实际能力符合需求?何立博士介绍,可以通过了解他/她的行为能力去识别胜任力,就是过去他/她在工作中的表现。如何了解这些情况?可以通过“STAR原则”来提问。“STAR原则”就是在特定的情景(situation),面对特定的任务(task),采取的行动(action),以及行动结果(result)是怎样。何立博士重点提到,面试提问中的关键点是,面试者讲述的案例必须是自己做过的,不能讲述别人的案例,把案例背景及存在的困难要描述清楚,从应聘者的回答中,要捕捉的关键信息包括:目标感是否清晰、面对问题的思考方式、行动过程的执行力等等。可见提问做到位,面试工作就成功了一半。何立博士通过案例分析、角色扮演的多种手段来开展课堂活动,他认为,面试官除了要对面试者做胜任力的识别,还要在能力心智模式和企业文化、工作风格的匹配度、职业成熟度上进行判断。案例分析练习角色扮演练习课程结束后,学员表示,这次培训就像是一个大型的真实面试现场,既干货满满,也充满挑战,通过此次课程,认识到过往面试方法的欠缺,更清晰地认识到如何成为一个优秀的面试官,面对不合适的人群应该采用什么样的面试方式和工具。在紧张又有趣的学习氛围中,学员从理念到实操能力上都获得了提升。培养内部面试官的能力素质,是各家企业必须重视的课题,因为人才是企业发展的根基。“千里马常有,而伯乐不常有”,独具慧眼的面试官不是天生的,但通过后天的培养可以炼成。提升面试官的素质能力,能够帮助企业招揽有胜任力、和企业匹配的人才,真正为企业的发展添砖加瓦!