伯恩光学夯实本业保持领先伯恩光学业务改革

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企业实力的彰显，不仅体现在生产设备、专利技术等硬实力上，同样也体现在组织效率、文化认同等软实力上。为“夯实本业，保持领先”，伯恩光学重金聘请国际知名咨询机构IBM为企业量身打造业务改革方案，以实现公司“本业扎实、人才扎实、文化扎实”的发展方针。

本次项目由公司行政总裁施展芳牵头，副总裁何应红组织实施，围绕A事业部及中央相关部门的业务展开，聚焦组织设计、绩效优化、流程优化三个方面。公司高层与多名业务人员参与其中。历时天、调研访问人次、组织49场专题会议、开展6场管理讲座。7月22日，伯恩光学联合IBM召开了业务改革项目阶段工作会，总结了项目取得的阶段性成果。

IBM田志斌博士

在组织设计方面

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公司的组织架构和组织层级进行了重新划分。首先，新增了设备管理和投资策略管理的职能，以提升未来决策的科学性；其次，按照岗位的属性将部门进行合并，强化组织的快速响应能力；最后，将厂长与副厂长职级进行“横跨两层”设计，增大了职级宽度，以增强工厂端的积极性。

在绩效优化方面

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对公司年关键任务指标进行了切分，并就这些关键任务做了组织绩效设计。新的绩效方案将以“KPI+关键任务”的方式进行考核，并引入“业务部门满意度”指标。新的绩效设计将规避传统绩效“目标不清晰、考核不明确、协同配合弱”的问题，更加强调横向配合能力，形成责任共担、资源共享，提升组织合力。

在流程优化方面

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主要围绕公司A事业部新品导入流程进行优化。新流程建立了新产品导入评审机制，明确了项目进行过程中的评审节点以及重新界定了关键岗位职责。预计新流程的实施将有效规避从试产到量产的过程中许多没有形成闭环的问题，能极大提升新品导入的效率，化被动为主动，提高良率、降低成本。

目前公司HRBP项目承接小组已经与A事业部展开合作，积极推进配套的组织建设，以校准制度流程、打造绩效文化、确保有效执行、提升管理效率四个方面持续建设公司绩效管理体系。

施展芳在会议总结时指出，企业发展应“常怀远虑，居安思危”。伯恩光学作为行业的领导者，掌握了先进的制造技术，拥有最多的市场份额，但在取得成绩的同时，要思考如何持续升级管理、扩大领先优势的问题。为此公司提出了“三个扎实”的发展方针，“本业扎实”就是要修炼企业内功，强化伯恩在手机玻璃盖板领域的绝对领导地位，立足本业，通过组织与流程优化，在夯实管理底盘的基础上，实现降本增效，扩大生存边界；“人才扎实”就是要优化组织绩效与个人绩效，改善职级与薪酬福利体系，通过发展伯恩学院，建设人才梯队，为伯恩吸引人才、留住人才、培育人才；“文化扎实”就是要统一思想，思想优化才是管理优化的前提，通过文化的提炼强化企业的价值认同，统一行为作风，减少不必要的内耗，讲团结、讲责任、讲担当。

本次项目，不仅使伯恩光学在业务领域获得了先进的改革经验，通过项目工作的开展，也给了各级管理人员一个良好的学习机会，使其发展方向更明确、规划意识更清晰、落地方法更具体。

目前，该项目的辅导阶段已经圆满结束，公司业务改革迈出了坚定的第一步，后续工作将按照会议既定方针，持续开展内部改革工作，提升伯恩光学的整体实力与市场竞争力。