走进伯恩光学,探寻全球光学行业巨头数智人

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近日，由用友网络携手伯恩光学共同开启的“智汇人力驱动未来”——走进伯恩光学数智人力交流会在广东惠州成功举办。本次交流会吸引了众多中国大型制造企业的精英代表齐聚一堂，共同走进伯恩光学，对人力资源转型变革和数智化升级进行了深度探讨。

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数智转型大势所趋

当前，在国家“十四五规划”大力推动数字经济发展，加快产业数字化转型升级的大背景下，制造业正面临从传统模式向智能化、数字化转变的历史性机遇。尤其在人力资源管理领域，加快推进数智化转型、实现数智深度融合、推动企业的业务和管理的重构与创新，是企业迈向高质量发展的核心路径之一。

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数智人力领先实践

伯恩光学创立于年，是全球领先的智能设备外观结构及模组方案提供商，始终致力于携手客户不断革新连系数码世界的智能及其他设备交互介面。分享会启幕之时，伯恩光学人力资源副总裁兼伯恩学院执行院长卢忠荣和用友离散制造行业南方大区副总经理兼华南区总经理王建球，在“智汇人力驱动未来”活动中发表致辞，热烈欢迎各界嘉宾共探数智人力新境界，推动企业转型升级。

（左：卢忠荣，右：王建球）

与会嘉宾在伯恩光学培训总监丁伟鹏的带领下对伯恩学院进行了参观，深度学习了伯恩的发展历程、企业文化和人才培养机制。

伯恩光学人力资源副总裁兼伯恩学院执行院长卢忠荣分享指出，公司正全力推进人力资源转型变革，以“夯实本业，保持领先”为核心战略，构建业务导向的HR三支柱体系，通过HRBP深度融入业务，优化人才管理全流程，从选拔、培养到激励全面升级，打造伯恩学院加速人才成长，同时强化信息化建设，以实现降本增效与业务战略紧密契合，驱动组织持续发展。

在《组织赋能——伯恩学院建设》的主题交流中，伯恩光学培训总监丁伟鹏，他强调企业大学应为企业服务、创造价值，并认为员工的成长并非刻意培养出来的，而是需要企业提供一个良好的学习和发展环境。他提出，企业应该致力于培育员工的学习土壤，搭建一个能够引导员工不断成长的平台。

刘洪伟介绍了伯恩光学在人力资源数智化转型方面的实践，他表示伯恩光学着力推进人力资源数字化转型，通过数字化重塑HR流程，打造涵盖编制预算、组织管理、人才管理、绩效薪酬、招聘培训等全模块的信息化平台，旨在提升运营效率，强化数据洞察，助力业务成功，实现从“事务缠身”到“业务伙伴”的角色升级。

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大国重器赋能大型制造企业

制造业人力资源面临的诸多痛点，如劳动力供给下降、赢利能力受挫等问题。用友网络人力资源数智化咨询专家彭明一表示，需通过人力资源数智化转型解决痛点。新的解决方案倡导从单一效能视角转向双效能视角，强调投入产出比和组织效能。通过人力资源三支柱模式变革，实现事务性工作集中处理、策略性工作强化，同时运用数字化手段改造业务流程，提升人力运营效率。具体措施包括构建智能排班系统以精益工时管理、推广“智能+自助”服务改善员工体验，以及依托数据分析洞察优化人才供应链管理，确保组织能力得到全面提升，以支撑企业高质量发展。

用友网络人力资源数智化咨询专家冯华威老师在分享中介绍了《数智化人才管理的创新实践》，该体系利用先进的信息技术手段，通过构建人才标签系统、“以岗找人”算法以及社交图谱分析进行精准匹配。系统能够依据人才的能力标签进行智能筛选，并紧密结合岗位需求进行人才搜寻和评估。此外，冯华威强调了如何运用数据驱动的方式优化人力资源配置，例如以项目需求为牵引，高效发掘并链接合适人才，同时通过实时更新的人际关系网络辅助决策，实现了从招聘到内部调岗的全程数智化管理升级，极大地提升了人才使用效率与组织整体绩效。

在自由交流阶段，与会者踊跃提问，积极分享各自在人力资源数智化领域的实战心得与独特洞见，搭建了一个高效互动的开放平台，促进了多元观点的交融碰撞，为企业数智化转型之路探寻更多可能。

“智汇人力驱动未来”——走进伯恩光学数智人力交流会成功举行，就数智人力议题展开深入对话，圆满落下帷幕，共绘人力资源智能化新篇章。