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一般情况下企业在经济情况特别好的情况下是看不到人力资源问题的，因为企业是盈利的，利润高掩盖了企业经营与人力资源管理的不足乃至缺陷，很多的问题都会被忽视，即使是看见了也不会在意；等到大环境不好的时候，企业不赚钱了甚至亏损的时候，人力资源管理这块的矛盾就会暴露出来。

所以从上面分析企业在情况好的情况下就会认为根本没必要去找人力资源外包公司，企业的人力资源管理是没问题的，然而并不是，等到企业经济不好的时候，企业就会发现分身乏力，企业都自身难保了还人力资源外包？

其实并不然，无论是大企业还是中小企业，都应该在人力资源管理出现问题的情况选择人力资源外包公司，企业要减化不必要确认的东西，要减少在管理中不必要、不重要的环节，否则公司怎么能高效运行呢，人力资源公司会针对企业自身的特点定制专业人力资源管理方案。

现在社会竞争激烈，企业要发展，得降低人力成本，实现效率最大化。把人力资源外包出去是实现人才成本的降低，企业可以把精力更集中在主营业务上，提升企业竞争优势。对于要从事人力资源管理工作的，建议选择大大企业或是专业组织机构，发展有前景。

随着企业用工需求的增加，用工成本及风险的大幅度上升，很多的人力资源公司应运而生，当企业在选择与人力资源公司合作的时候，不可避免就会遇到要选择人力资源公司的过程。目前市面上存在许多这样的人力资源公司，那么企业应该如何选择专业人力资源公司呢？

每家人力资源公司其擅长的领域都是不一样的，所以企业就需要根据自身的业务需要选择合适的人力资源公司。比如企业想把人事部门所有工作都外包出去的，那么你应该选择一家擅长人事服务的人力资源公司。

要选择一家合作单位、服务人数规模较大的人力资源公司，有一些小公司只是随便租个场地，有随时“跑路”的可能，加大了企业及个人的资金风险，所以用户在选择的时候也可以从平台的整体规模与实力来对比分析，择优而选。

虽然说价格对于企业是很重要的，但是过度的低价却并不是好事情，有可能在合作的过程中有一些隐性的收费项目“一分钱一分货”，总的来说价格只是总费用的一部分，在价格方面所获得的好处可能会在运营费用和性能方面重新失去。

俗话说，眼见为实，只有自己看到的才是真实的，企业可以直接到人力资源公司，了解一下人力资源公司的运营情况，综合实力，服务团队等，切身感受之后，再做决定也不迟。

怎样才能与我们建立劳务派遣合作呢？你的企业必须符合以下5个标准！

1、你的单位必须能给派遣的员工买上五险一金。

2、你单位必须有能够给派遣的员工提供有吃住的地方。

3、能够让派遣的员工在单位上班后，每月最低工资能够在元以上。

4、你的单位必须要清楚表达，所需要派遣人员的

5、劳务派遣服务灵活用工，需求最低要达到30人用工人数才服务合作。

如果你的单位能够轻松满足以上几个标准，你现在可以